परराष्ट्रमा मन्त्री महतको यस्तोसम्म आतंक,सचिव र सह-सचिवलाई महतले ‘गेट आउट’ भनेपछि ..


Wednesday, 17 May, 2017 10:11 AM

रोशन खड्का
काठमाण्डौ– परराष्ट्रमन्त्री डाक्टर प्रकाशशरण महतले परराष्ट्रको सरुवा निर्देशिकाविपरीत कर्मचारीको सरुवा गर्न सचिव शंकरदास वैरागीलाई दवाव दिएको खुलासा भएको छ । प्रधानमन्त्री पुष्पकमल दाहालले राजिनामा दिने तयारी गर्दै गर्दा महतले भने कर्मचारीको सरुवा छिटो गर्न दवाव दिएका हुन । मन्त्रालय स्रोतकाअनुसार मन्त्री महतले वुधवार साझ आफ्नो कार्यकक्षमा सचिव र मन्त्रालयका सवै सह–सचिवलाई बोलाएर हुर्मत लिएका छन् । उनले मन्त्रालयका उच्च अधिकारीहरुलाई वैठकमा अपशव्द समेत प्रयोग गरेको वैठकमा सहभागी एक सहसचिवले मुलधारलाई बताए ।

मन्त्रालयले सरुवाका लागी मन्त्रालयमा कार्यरत वरिष्ठ सहसचिव भरतराज पौडेलको संयोजकत्वमा सरुवा समिती बनाएको थियो । पौडेलको नेतृत्वमा वनेको समितीमा मन्त्रालयका अरु सहसचिवहरु सदस्य छन् । बढुवा समितीले सरुवा निर्देशिकावमोजिम कर्मचारीहरुको सरुवा गर्नुपर्ने अडान लिएपनि मन्त्री महतको ठाडो हस्तक्षेपछि बढुवा समितीलाई नै पंगु बनाइएको छ । वुधवारको वैठकमा महतले आफ्नो सम्पुर्ण सिमा नाघेर आफुले भनेबमोजिम सरुवा नगर्ने हो भने आफ्नो कार्यकक्षबाट तुरुन्त निस्कन आदेश दिएपछि सहसचिवहरु उनको कार्यकक्षवाट वाहिर निस्केका थिए ।
मन्त्रालयले उपसचिव ६ जना, शाखा अधिकृत ५ जना र नायव सुब्बा ७ जना सरुवा गर्न सहसचिव पौडेलको नेतृत्वमा समिती बनाएको थियो । तर,समितीको सिफारीस विना नै सवैलाई मन्त्रीको आदेश भन्दै सरुवामा छुट्टाछुट्टै गरेर हस्ताक्षर गराएको मन्त्रालय स्रोतले जानकारी दियो । सहसचिवहरुले सरुवामा हस्ताक्षर गरेपनि मन्त्री र सचीवले भने अझै हस्ताक्षर गरेका छैनन् ।

“परराष्ट्रमन्त्रीजस्तो मान्छे यो स्तरमा ओर्लिएको मैले आजसम्म देखेको थिएन, आफु निकट कर्मचारीलाई विधी मिचेर सरुवा गर्न पाएन भनेर हामीमाथी आक्रोस पोख्ने काम भयो ।” ती सहसचिवले मुलधारसंग गुनासो पोख्दै भने ।

स्रोतकाअनुसार मन्त्री महतले आफुले भनेको सरुवा मातहतका उच्च अधिकारीले नमानेको भन्दै आफु सरकार परिवर्तन हुदा पनि परराष्ट्रमन्त्री वा अर्थमन्त्री वन्ने त्यसपछि असहयोग गर्नेलाई ठेगान लगाउने चेतावनी पनि उनले वैठकमा सहभागी सचीव र सहसचिवहरुलाई दिएका  थिए ।
परराष्ट्रस्रोतले दिएको जानकारीअनुसार मन्त्री महतले आफ्ना पिए र कांग्रेससमर्थक कर्मचारीहरुलाई राम्रो स्थानमा सरुवा गर्न सचिवलाई दवाव दिदै आएका थिए । 

केही समयअघि मात्र बनेको सरुवा निर्देशिका वमोजिम सरुवा गर्नुपर्ने अडानमा सचिव वैरागीसहित मन्त्रालयका उच्च अधिकारी भएपनि मन्त्री महतले भने त्यसविपरीत काम गर्न दवाव दिदै आएका छन् । महतले आफ्नो निजी सचिवालयमा कार्यरत उपसचिव प्रकाश अधिकारीलाई डिसिएम बनाएर क्यानडा पठाउन दवाव दिदै आएका थिए । 

अधिकारीलाई मन्त्रालयले यसअघी परराष्ट्रको क वर्गिकरणमा पर्ने सुविधासम्पन्न मिसन न्युयोर्क र डेनमार्कको कोपनहेगनमा जिम्मेवारी दिइसकेको  छ । परराष्ट्रमा दुई चोटी क वर्गमा काम गर्ने अवसर निकै थोरै अधिकृतले पाउने गर्छन ।  दुई चोटी क वर्गको मिसनमा काम गरेका अधिकारीलाई फेरी पनि उस्तै तहको मिसनमा पठाउने मन्त्रीको अडानवाट मन्त्रालयका कर्मचारी आजित भएका छन् ।

परराष्ट्रको सरुवा निर्देशिकाअनुसार मन्त्रालयले गरेको मिसनको वर्गिकरणमा  क  र ख  वर्गको मिसनमा काम गरेका कर्मचारीले ग र घ मा काम गर्नुपर्ने र ग र घ वर्गको मिसनमा काम गरेका कर्मचारीहरुले क र ख वर्गको मिसनमा जिम्मेवारी पाउने नियम छ ।  मन्त्री महतले न्युयोर्क र कोपनहेगनजस्तो मिसनमा काम गरेका अधिकारीलाई क्यानडा पठाउन दवाव दिएपछि सचीव वैरागीसहित मन्त्रालयका उच्च अधिकारीहरु आश्र्चयमा परेका थिए । सचिव वैरागीले अधिकारीलाई राजनितिक पहुचको भरमा मन्त्रालयको सिस्टम नमिच्न सम्झाएको परराष्ट्र स्रोतले बतायो । तर,मन्त्री महतले अधिकारीको विषयलाई प्रतिष्ठाको विषय बनाएका छन् ।

मन्त्री महतले अधिकारी मात्र होईन हाल साउदी अरेबियाको जेद्दामा रहेको कन्सुलेटमा कार्यरत नायव सुब्बा अरेन्द्र महर्जनलाई जेद्दावाट पेरीस पठाउन दवाव दिएका छन् । सामान्यतया कुनै विशेष कारण विना एक मिसनवाट अर्को मिसनमा पठाउने नियम नभएपनि महतले उनलाई विना कारण आफ्नो स्वार्थका लागी पेरीस पठाउन दवाव दिएका  हुन । महर्जन पनि कांग्रेस निकट कर्मचारी हुन । उनलाई मिसनमा काम नगरेको भन्दै विभागी कार्वाहीको लागी समेत सिफारीस गरीएको थियो । मन्त्रालय स्रोतकाअनुसार महर्जनलाई सचेतपत्र केही समयअघि मात्र थमाइएको    थियो ।

मन्त्री महतले बाज्रिलवाट फर्केका शाखा अधिकृत यज्ञ पौडेललाई न्युयोर्कस्थित स्थायी मिसनमा  पठाउनुपर्ने,अर्का शाखा अधिकृत भुवन पौडेललाई जेनेभास्थित नियोगमा पठाउन पनि दवाव दिदै आएका थिए । पौडेलद्धयको हकमा सचिव वैरागी सहमत भएपनि अधिकारीको हकमा भने विवाद भएको हो । शाखा अधिकृत यज्ञ ब्राजिलवाट फर्केका हुन  भने पौडेल कुवेतवाट फर्केका हुन ।  दुवैले घ वर्गको मिसनमा काम गरेकाले जेनेभा र न्युयोकको दावेदारी स्वभाविक भएको मन्त्रालयका एक अधिकारीले दावी थियो ।

परराष्ट्रका उच्च अधिकारीकाअनुसार मन्त्री महतले सरुवामा मात्र होईन मन्त्रालयको तालिम र खरिदमा पनि हस्तक्षेप गर्दै आएका छन् । चीनसंगको वान वेल्ट वान रोडमा हस्ताक्षर गर्ने क्रममा पनि मन्त्री महतले अवरोध गरेपछि हस्ताक्षरमा ढिलाई भएको थियो । प्रधानमन्त्री दाहालको निर्देशनपछि मात्रै उनले प्रक्रिया अघि बढाएका थिए ।  


 

Related News

बिचार

पूर्वराष्ट्रपति डा रामवरण यादवको सनसनीपुर्ण खुलासा :- मैले तीनपल्ट सेना बचाएको छु

अहिले सम्झिँदा– पहिलो संविधानसभामा जुन पार्टीहरूले सेरेमोनियल राष्ट्रपतिको भरपूर उपयोग गरे, दोस्रो सभामा तिनैले अविश्वास गरेजस्तो लाग्दैन रुतपाईंले यो एकदम ठिक भन्नुभयो । उनीहरूले सत्ताको लागि यसो गरेका हुन् । राष्ट्रपति सेरेमोनियल हो । तर, जुन बेला संसद् रहँदैन, त्यसको अख्तियार पनि राष्ट्रपतिकहाँ गइहाल्छ । बुद्धिजीवी, पत्रकारहरूले मलाई त्यसबेला बढी सक्रिय भएको भनी प्रश्न गर्ने पनि गर्छन् । सेनापतिको विषयमा यो प्रश्न उठ्छ । लोकतान्त्रिक गणतन्त्र जोगाउनका लागि सेनाको विषयमा मैले संविधानलाई अलिकति ‘इन्क्रोच’ (हस्तक्षेप) गरेकै हुँ । तर त्यो बुझेर गरिएको निर्णय थियो । किनभने, देशमा दुई वटा सेना थिए । कम्तीमा शिविरका लडाकुको व्यवस्थापन भइसकेपछि कार्यकारी प्रमुखले ‘फुल फङ्सन’ (पूर्ण भूमिका) गर्न सक्थ्यो । नत्र, कहिलेकाहीँ मैले लगाम लगाउनै पथ्र्यो । मैले यो कुरा प्रधानमन्त्री प्रचण्डलाई स्पष्ट भनिदिएको थिएँ, ‘तपाईं विद्रोही प्रधानमन्त्री, रक्षामन्त्रीले दुई वटा सेनाको समस्या समाधान गर्नुस् । त्यसपछि सेनाको इस्युमा हात हाल्नुस् ।’

प्रचण्डजी, बाबुरामजीहरूले एक डेढ महिनादेखि बाहिर आएर बोल्न थाल्नुभएको थियो । मेरो सोच र उहाँको सोचमा फरक हुन थाल्यो । मैले सिधै त सोधिनँ, तर भित्र–भित्रै होमवर्क गर्न थालिसकेको थिएँ । किनकि, मैले अरू पार्टीहरूको फरक विचार छ भन्ने थाहा पाइरहेको थिएँ । रक्षामन्त्री (बादल) ले प्रधानमन्त्रीकहाँ सेनापतिलाई बोलाएर मलाई सहयोग गर्न (राजीनामा दिन) भनेपछि सेनापतिले मलाई फोन गरेका थिए । दोस्रोपल्ट पनि त्यसैगरी बोलाएर सहयोग गर्न भनेको थाहा पाएपछि मैले (कटवाललाई) राजीनामा नगर्न भनें । म त्यसबेला पत्रकारको एउटा कार्यक्रममा थिएँ । बाटोबाटै सेनापतिको फेरि फोन आयो । मैले जवाफ दिएँ, ‘तपाईंले प्रधानमन्त्री र रक्षामन्त्रीलाई भन्नुहोला– संस्थागत प्रक्रियाबाट राजीनामाका लागि कुरा ल्याउन भन्नुस्, (संस्थागत बाटोबाट ल्याउँदा चिठी राष्ट्रपतिकहाँ आइपुग्छ) अहिले राजीनामा नगर्नुहोला ।’
पुलिस र सशस्त्रको नियमावली परिवर्तन नगर्नुस् भनेर मैले प्रधानमन्त्री राखेर उहाँलाई भनेको थिएँ । उहाँले नमान्ने हुँदा आज पुलिस र सशस्त्रको के दशा छ ? आज सशस्त्र भन्सार र एयरपोर्टमा बसिरहेको छ ।
 

संगठन भित्र हस्पक्षेपका कारण जनताको नजरमा प्रहरीको छवि धमिलो !

उत्कृष्ट प्रहरी व्यवहार त्यतिबेला प्रदर्शित हुन्छ, जब प्रहरीले समाजका सम्पूर्ण वर्ग र समुदायलाई समान ठानी निस्वार्थ व्यावसायिक कार्य सम्पादन गरी आफू सबैको साझा व्यक्ति भएको भन्ने कुरा प्रहरी व्यवहारबाटै प्रमाणित गराउँछ । यो अवस्थामा प्रहरी कार्यसँग जनता सन्तुष्ट रहन्छन् । प्रहरी हाम्रै लागि हो भन्ने जनभावना विकसित हुन्छ । प्रहरी र जनताको पारस्परिक सम्बन्ध प्रगाढ बन्दै जान्छ । आवश्यक सहयोग आदान–प्रदान गर्ने परिपाटी बस्छ । जसका कारण प्रहरी कार्य प्रभावकारी हुने भएकोले समाजको नजरमा प्रहरीको छवि सुध्रन्छ । तर यसविपरीत प्रहरीबाट हुने गरेको एकपक्षीय व्यवहारले प्रहरीको छवि धमिलिएको छ । यसको सुधारका निम्ति प्रहरी व्यवहार लोकप्रिय हुन जरुरी छ ।  यसर्थ राजनीतिक प्रभावको कारण प्रहरीमा परेका उपरोक्त नकारात्मक असरले प्रहरी संगठनलाई नै बदनाम गराउँदै आएको हुँदा यसको अन्त्य गरी नेतामुखी बन्दै गएको प्रहरी सेवालाई जनमुखी बनाउन गृह नेतृत्व र प्रहरी नेतृत्व दुवैले ध्यान पु¥याउनु आवश्यक छ ।

महत्वपूर्ण वेबसाइट

Top